ANNEXE D - SOCIOCRATIE

LE PRINCIPE DE DÉCISION PAR CONSENTEMENT
(SELON LA SOCIOCRATIE)

Tout comme la démocratie la Sociocratie propose une méthode de gestion, selon des principes cependant assez différents. De ceux-ci, je ne retiens spécifiquement ici que celui entourant la prise de décision, que le processus sociocratique accomplit par la notion de consentement. Décrire ce principe amène la compréhension de ce concept de « consentement », différent de celui de consensus en démocratie.

Normalement, la première étape est celle de l’élaboration d’une proposition; celle-ci est proposée aux membres, qui peuvent foncièrement l’accepter pour l’adopter, ou s’y objecter : la rejeter. C’est le processus lui-même qui est intéressant :

 Prenant comme point de départ que la proposition existe, les étapes sont :

1. Clarifier la proposition : les membres posent des questions visant seulement à clarifier la teneur, la porté ou les mots de la proposition; aucune opinion n’est formulée
2. Réagir à la proposition : les membres sont maintenant invités à réagir, c’est-à-dire exprimer leur opinion sur la proposition (en simplifiant : fonctionnera parce que, ne fonctionnera pas parce que...)
3. Amender la proposition : à la lumière des opinions, parfois provoquées par les questions à la première étape
4. Recueillir les objections à la proposition (pour parce que… contre parce que); les objections ne doivent pas être des « préférences » mais bien des avis rationnels sur le mal fondé de la proposition ou encore l’impossibilité de mettre en œuvre la proposition tel qu’amendée. Pour qu’une objection soit valable, il faut qu’elle démontre que la proposition n’est pas compatible avec l’intégrité de l’objecteur; autrement dit l’objecteur ne peut pas vivre en accord avec lui-même et la proposition
5. Bonifier la proposition à l’aide des objections recueillies; ce qui revient à amender une deuxième fois la proposition pour tenir compte d’éléments rationnels nouveaux amenés par les objections
6. Obtenir le consentement des membres : ceci signifie qu’aucun membre n’a encore d’objections rationnelles et fondamentales à la proposition; on parle de zéro objection
7. Rédiger la décision faite par consentement
8. Approuver la rédaction de la décision
9. Évaluer le processus et célébrer.

Un animateur (facilitateur) est désigné pour diriger la progression de la méthode. Les participants sont invités à chaque étape à parler (questions, opinions, objections) chacun à leur tour.

Plusieurs tours de table peuvent être fait. On peut revenir en arrière sur le point des questions, des opinions et des objections autant de fois que nécessaire. Le but ultime est que toutes les objections aient été levées à la satisfaction de tous les participants à la décision.